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[上班一族] 中小企业的9大痛点,邵东老板最懂

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发表于 2016-1-26 10:54:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、表面缺人才,实际缺机制员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来,哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

2、表面缺客户,实际缺管理老板要考虑的问题是如何管理你的门面,如何提升服务,如何创造价值,而不是天天都抱怨人少、客户都不开化。

3、表面缺生意,实际缺思路同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4、表面缺促销,实际缺营销把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

5、表面缺毛利空间,实际缺盈利产品相信很多管理者什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6、表面缺标准,实际缺规范很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线,全中国成千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?

7、表面缺引导,实际缺后盾孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一个企业;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

8、表面上缺品类,实际缺品牌产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

9、最缺学习交流的机会各种大会、小会打着交流的旗号,但几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在的方法和经验。


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